Treinamento Online

• Aumento direto da produtividade e melhoria dos serviços, na medida em que o treinamento propicia a realização de ações mais precisas.

• Melhoria na qualidade do trabalho diretamente proporcional ao conhecimento que o profissional adquire sobre o que faz e sua responsabilidade no processo.

• Incentivo motivacional, uma vez que o profissional vê no treinamento a possibilidade de ser eficiente e eficaz, motivando-se a fazer o que faz com qualidade para sua própria motivação.

• Otimização pessoal e organizacional. É pelo treinamento que a pessoa se desenvolve profissionalmente e se projeta socialmente, estimulado pelas melhorias econômicas que consegue como resultado de sua ascensão profissional. Profissionais satisfeitos e motivados transformam o ambiente da organização, favorecendo o seu desenvolvimento.

• Atendimento às exigências das mudanças. As empresas de hoje estão cada vez mais instigadas pela quantidade de mudanças tecnológicas, de processos e comportamentais que pressionam diariamente os membros da estrutura organizacional. As organizações convencionais utilizam-se de treinamento para enfrentar e acompanhar os efeitos das mudanças que as atingem. As empresas de ponta fazem uso do treinamento para prevenirem-se de eventuais mudanças..

   "O ensino pela WEB representa para as empresas a oportunidade de treinar os funcionários mais, melhor e gastando menos."
   O treinamento online, longe de querer substituir os treinamentos presenciais é uma nova opção para as empresas, uma vez que apresenta vantagens interessantes: · seu custo é mais baixo que os treinamentos convencionais; · alcança um grande número de profissionais, mesmo que dispersos por lugares diferentes, mantendo-os atualizados sobre conteúdos técnicos ou gerenciais; · permite acesso aos cursos no momento exato em que se faz necessário ou se tem disponibilidade; · apresenta flexibilização de horário e espaço - pode ser feito em casa, no escritório, etc. · o profissional não necessita se afastar do trabalho para fazer um curso; · favorece o atendimento às diferenças individuais; · apresenta alto grau de motivação.

 

   É fundamental que a empresa tenha em mente que o treinamento não deve ser um acontecimento ocasional, como recurso para “apagar incêndios”. O processo de treinamento deve ser contínuo e fazer parte da cultura institucional, porém existem algumas situações em que, sem dúvida, o treinamento é a melhor alternativa.
 

1. Fatos ligados à rotina da empresa:

expansão da empresa e admissão de novos profissionais; redução do número de profissionais; mudança de métodos e processos de trabalho; substituições ou movimentações de pessoal; faltas, licenças e férias de pessoal; expansão dos serviços; modernização de equipamentos; produção e comercialização de novos produtos e serviços;

2. Fatos ligados ao processo de produção:

   qualidade inadequada da produção; baixa produtividade; avarias freqüentes em equipamentos e instalações; comunicações defeituosas; excesso de erros e desperdícios; elevado número de acidentes; pouca versatilidade dos profissionais;

3. Fatos ligados aos recursos humanos:

   relações deficientes entre o pessoal; número excessivo de queixas; pouco interesse pelo trabalho; falta de cooperação; faltas e substituições em demasia; erros na execução de ordens; baixo nível de auto-estima; etc.